深圳到香港物流費用構成有幾個部分：

車輛費用：通過各種中港車輛運輸模式轉移物料的費用。

報關費用：貨物進出境的申報費用

香港清關費用：香港貿易總署收取的費用。

香港提送貨費用：提送貨的苦力費。

雜費：香港派送入倉\提貨時產生的停車費、登記費、隧道費等。

物流成本控制的重要性，于運輸公司、客戶而言，同等重要，專業做深圳到香港物流運輸的飛龍世紀物流公司認為，控制好物流成本，以下幾點很重要：

一、合理選擇運輸方式，提高香港專線運輸效率

合理選擇運輸工具。在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便作出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。

合理選擇發貨到香港的運輸方式。要合理組織多式聯運。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法，擴大每次運輸批量，減少運輸次數。采用合裝整車運輸、分區產銷平衡合理運輸、直達運輸、“四就”直撥運輸等合理運輸形式，有效降低運輸成本。

提高運輸工具技術裝載量。改進商品包裝，改善車輛的裝載技術和裝載方法，對不同貨物進行搭配運輸或組裝運輸，可以使同一運輸工具裝載盡可能多的貨物，最大限度利用運輸工具的裝載噸位，充分使用裝載容積，提高運輸工具的使用效率。對有條件的貨物，開展托盤運輸。

二、通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本

加強物流運輸服務質量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。飛龍世紀物流認為，不斷提高物流質量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過程的消耗；可以保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規?；?、集約化經營，提高效率，從根本上降低物流運輸成本。

三、增強全員的物流成本意識

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個深港物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

四、強化運輸成本的核算和考核

要樹立現代物流理念，引進先進的深圳到香港物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。

應用物流作業成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來，統一中港物流企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利結合，加強成本核算和考核。